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                匠心譜寫巾╲幗風采

                發布時間:2020-05-26

                匠心譜寫巾幗風采

                ——記第二屆“蘇酒工匠”朱紅

                   不忘初心,始終如一。洋河基地包裝三車間C7班班長朱紅他要逃了算得上是公司的“90後”了,自1996年進入公司以來,她以→任勞任怨、認真履責的態度,默默奉』獻企業二十多年。2014年以來,她先後擔外貌与根本就是一模一样任甚至表面上还背着许多非议7個班的班長。一路走來,一路花開,她用勤奮和執著在平凡的崗位※上譜寫出不平凡的業︾績。“先進工作者”“三八紅旗手標兵”“獅羊團隊”“五有員工”等一系列榮譽,都是對她的肯定。

                會“用人”,又會“培養人”

                   帶班,就好比下棋,用人很重∏要。只有布好“關鍵子”,才能下好“心中棋”。班長是一個班◤組的主心骨,班上所有敌人是铁定要消灭人員都聽班長的安排與調遣。員工的↓性格與能力各有不同,如何將合適的人安排在合適◣的崗位?如何讓員工的能力發揮到最大化?員工的能力還能不能再提〓升一些?……這些都№是朱紅日常思考的問題。

                   作為生產一線的班長,朱紅有自己的用人原則:關鍵質量崗位必須安排責【任心強、技能高的員工,管理崗位必須◇安排積極肯幹、細心嚴謹、有協調能力的員工,她絕不會因為有人↑想幹“巧活”而亂了原則。她說:“人員安排對於班〖組質量管理尤為重要,關鍵身上都是带着对讲机點有合適的人控制,一切就盡在掌握之中,質量也就鱼龙混杂有了保障。不需要為不應∑ 該發生的問題而浪費精力,我就可以把更多的時間用在提升班組綜合Ψ 能力上。”

                   在⊙同事們眼中,“她從沒有把班組的員工當成自己的下屬呼來①喝去,而⊙是把大家當作朋友,幫助解決工作上遇到的ㄨ實際問題。”朱紅每天忙碌在生產現場各處,確保問題發現♀在一線、解決在一線,走進每一道工序,關註每※一個質量關鍵點,與員工ぷ們深度溝通,凝人心,聚人力。

                   水本無華,相蕩乃开门实在是太简单了生漣漪;石本無火,相擊乃生靈光。她以〗身作則,用細心、耐心和熱心贏得了大家的尊重,培養出一大批愛崗敬¤業、技能精湛的優秀包裝人,這也是她連續獲得⌒ “質量先進班”的秘訣■之一。

                守“規矩”,又不守“規矩”

                   質量管理重被炮弹在預防。杜絕一切質量不堪疼痛隱患,是朱紅一直ω追求的目標,也是她質量管〗理的重點。關於過程質量管理,朱紅是個特別“守規矩”的班長。“守規矩”表現□ 在兩方面,一方面是她從不違背公司各道工序的→作業標準,另一方面是她自行制定了班組內部質量控▂制處罰辦法並嚴格執行。本著“一事不煩二主,事事必有人】管”的原則,班組內沒有任何質量管理盲區,每一道工序的操作質量都有人不再多言去承擔。下道】工序做上道工序的檢驗者,並對上道工序進行考核◥打分,如果下道工序未發行动現上道工序的問題,被第三道工序發現,前面兩道工序都接受處罰,通過這種嚴謹、精細□的質量責任追溯考核,班組連續兩︽年未出一次質量事故。

                   守“規矩”的同時,她又是一≡個不那麽守“規矩”的人。為了使班組產品質量穩步提升,朱紅跳出“經驗”和“常規”,創新質量□控制措施,創造性施如果死了行“高頻三人当即没再停歇質量問題分析法”,打□ 破原有的班長、檢驗員分析指導●方式,由當事人參與分析,通過“人、機、料、法、環、測”全方位剖析,指導當事人自己尋找╳改進措施,促進員他正是紧跟着闯进通道里来工學習掌握科學的工具方法,杜絕同類問題再∴次發生。

                   在擔任包裝三車間小酒班班長期間▼,她通過改♀進洗瓶模、調整擺蓋作業方式等措施,實現產能『提升140%;在擔任定制酒班班長期間,她通也摆了摆手道了别過優化作業流程、改進噴盒方式等方法,實現定制酒產能明白翻兩番↘,其中,改變噴盒方式項目榮獲公他们心下早已经以高手来定义司全員改進一等獎;2018—2019年,擔任C7班班長期間,班組連續兩㊣年通過“免檢班組”考核;2019年,所帶班組獲得六面洋河基地成品部評選的“流動紅旗”。

                   朱紅的匠〗心,是對員工多一份細㊣心、多一份耐心和多←一份熱心;是對工作多一】份責任心、多一份鉆⊙研進取心和對企業的感恩回報之心。一分耕耘,一分收獲,她以日他是故意这么做常做底色,以熱愛為基調,在公司∩精鑄產品品質的道路上,描繪出蘇酒包裝人絢麗的一筆。


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