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                蘇酒勞模風采錄

                發布時間:2019-03-27

                爭做省內市場增長領頭羊

                ——記ω蘇中大區總經理張利成


                 人生格言:勇爭一流。
                    主要事跡:張利成,現任蘇中大區總※經理,1989年進廠以來,已經在銷售上奮戰了21年。作為一名愛崗敬業,勇於擔當的“營銷老兵”,在他的卐帶領下,2017年以來,蘇中大區緊緊圍繞公司年度工作戰略部署,在重點工作上重點聚焦,面對各種挑戰→和壓力,不斷創造新的佳績。
                    2017年大區銷售規模排名省○內市場第一,增長率11.46%;2018年,大區完成率108.5%,銷售蟬聯省內市場冠軍。夢之藍銷售更為耀眼,占⊙洋河主導產品銷售的50%以上!蘇中大區通過超高端產品的培育,舉高拉低,實現了夢之藍品牌勢能的再提升。
                    在工作中,張利成一直嚴於律己、率先垂範,要求分公司做到的事〖情,不僅自◥己先做到,而且做得更好。在大區例會以及培訓會上,張利成經常講解ζ 招商案例、招商思路以及心得體會,力求做到會【招商,真招商,招真商。註重過程指標考核的蘇中大區,2018年招商指標完成率高達156%,排名省內市場第一,公司前列;家宴指標完成率在省內排名第一,公司前列;全營銷工作公司排名第一;明星工程被公司評為優秀極致化項目;項目改︽進工作一等獎項目完成6個,公司排名第一。
                    多年的營銷經驗,讓張利成深知團隊建設的重要性。在工作中,他一手抓市場和銷售,一手抓隊伍建¤設,加強黨建,凝心聚力。在他的帶領下,蘇中大區2016、2017連續兩年被公司授予先進集體榮譽稱號。2018年,張利成團結帶領廣大黨員幹部員工,立足銷售抓黨▆建,在各類活動中取得了優異成績。

                 釀酒就是自己的專業和事業

                ——記泗陽分公司釀酒310車間班長仲石磊


                 人生格言:只有做好今∩天,才能夢想①明天。
                    主要事跡:仲石磊,現任泗陽分公司釀酒310車間班長。沈穩幹練,永不服輸的仲石磊獲得2018年泗№陽分公司第一季度“奮進者之星”,2018年度泗陽分公司年度技術比∏武釀酒管理組第一名。入職以來,所帶一班創造綜合效益及噸糧產值不斷提升,兩年度獲綜合排名基地釀造一區大班第※一名的好成績!
                    2010年食品科學與工程專業畢業的仲石磊,選擇來到洋河,在釀酒車間當一名技術員。“釀酒是門技術活,既然入∑了這一行,就要學好這門手藝”,仲石磊苦學技藝,經過一年多的磨練和學習,從釀酒的“門外漢”迅速成長為一名行家裏手。
                    秉承“釀酒就是自己的專業和事業”的仲石磊,嚴格執行車間的“三精、四勤”工藝管理模式和“1123”池口管◤理模式,對生產嚴格把關。從工藝執行、原酒把關、現場管理等大的工藝流程,到潤料、出窖、拌料、裝甑、接酒、蒸煮、入池的每一個工序,仲石磊都嚴格□按照工藝方案去檢查把關,對每一個小問題都不放過,確保每一個環節都符合工藝要求。
                    在班組現場,隨時可見他帶著有詳細生產記錄的①本子,在他的辦公桌☆上還有一份份帶有標簽的酒樣,密密麻麻的交接班日誌……釀酒細致決定成敗,仲石磊尤其註重釀酒環節的每一個細節。從一個個查◥看各組酒醅的熟爛程度◣,到入窖測溫,再到把控原酒接選取……對細節的關註,對工作的↓熱愛,讓他帶領班組成功擺脫了落後局面↘。

                  不忘初心,以廠為家

                ——記雙溝酒業包裝三車間主任趙靜


                  人生格言:把工作變成樂趣,讓人生更有意義。
                    主要事跡:趙靜,1994年進入公司√,經過包裝『各個崗位歷練,現任雙溝酒業包裝三車間主任。2018年調入包三車間,秉持突破創新的工作理念,創新扁平化管理模式,實現了各項工★作的蛻變。在她的帶領下,包裝三車間產能固化完成指☆標的275.25%,3次排名三ξ大基地月度前兩名;散酒損耗率、回雜率同比下降率連續9個月排名三大基地第一;全員改進,年累計改進提ㄨ案393個,一等獎14個,財務收益93.53萬元,實現人均積分占比、一等ζ 獎占比、指標完成率三項指標三地第一。
                    對企業有著深♂厚感情的趙靜,工作中認真落實一線工作『法,以四個安全為重點,積極探索後勤保障管理新方法、新舉措。面對包裝三車間落後的局面,她從“抓思想、強意識、重質量”開始入手,主動提出構建和諧↘團結車間的整體工作思路,常態化ぷ與各個崗位上的員工談心,了解車間裏的真實情▓況,消除員工的思想波動。在包】裝一線工作過的趙靜,最了解員工的所思所想。舍小∩家為大家,其強烈的責任感、使命感和敬業精神,贏得←了團隊的信任和支持。
                    人性化暖◤人,制度化管理。為保證車間各項工作有序開展,趙靜補充完善了車間政務公開制度,實現車間管理和考核的透明化。制度╲面前人人平,制度管理對事不對人。在她的帶領下,車間管理更加規範化、制度化,團隊的凝聚∞力、執行力、向→心力進一步增強,所在車間獲得一次先進集體、兩次先進黨支部。

                  打□ 造蘇酒靚麗的名片

                ——記公司導遊服△務科副科長吳小雲


                  人生格言:天道酬勤,勤能補拙
                    主要事跡:吳小雲,現任公司導遊服務科副科長,先後獲得公司“優秀員工”、“宿遷市共青團先進工作者”等榮※譽稱號。工作中,她深入︾踐行“五有”精神,憑借著紮實的業務能力,對工作的熱愛與激情,以及吃苦耐勞的敬▲業精神,在團建和旅遊∏接待工作方面做出了突出貢獻。
                    2018年上半年,在團委崗位上,吳小雲以“服務青年,服務中心、服務大局”為宗旨,積極組織各項團建活動。其中參與制作的賀歲視頻《愛》,邀約1300人參與錄制,網絡點播量超過10萬人次。編◤排的原創節目《愛》、《說說我們的封壇酒》等,反響熱烈。連續五年作為封藏大典項目組核心成員,吳小雲以“奉獻、擔當、精細、極致、創新、突破”為準則,將負責的演繹環節做成了大典的一道道“精品美味”、“特色美食”,贏得了場內外觀眾的喜愛。
                    2018年下半年,從團委崗位調到公司辦公室,負責旅遊接待工作。作為導遊服務〓科負責人,吳小雲迅速轉換角色,在較短的時間內,將工作開展的有聲有色。在新的崗位上㊣,吳小雲始終把“遊客【滿意度”放在第一位,以講解服務為載體,以景◇點提升為抓手,全年接待遊◢客23萬人次、15057批,實現接↑待服務零失誤。
                    在遊客增長、接待批次增長的前提下,為保證接待工作高效開展,吳小雲帶領導遊服務ξ科全年主動放棄節假日休息,做到10分鐘到崗、24小時待命、365天服務,全年在崗天數人均341天,日均行走2萬步。同時,持續創新,積極拓展,加強團隊建※設,持續提高景點水平。在導遊服務科的崗位◥上,吳小雲將團隊打造成為一道亮麗的風景線,充分展示了企業形象。



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